מה זה פייק סקראם?

פייק סקראם הוא מונח שמתאר את המצב בו ארגון או צוות משתמשים בשיטת הסקראם לניהול פרויקטים, אבל לא מיישמים את העקרונות והערכים של המתודולוגיה באופן מלא. לדוגמא, ייתכן שהצוות לא מבצע ספרינטים בעלי משמעות, לא מייצר מוצרים עבודה שניתנים להדגמה, לא מעריך את ההתקדמות שלו באמצעות כלי כמו גרף הבערה או לוח המשימות, או לא מבצע סיקורי ספרינט וחדשנות. וזה יכול להיות בגלל חוסר הבנה, התנגדות, לחץ או כל סיבה אחרת.

## Bing

"פייק סקרם" הוא מונח שמתאר מצב בו צוותים משתמשים במסגרת הסקראם, אך לא מיישמים את העקרונות והערכים שלה באופן מלא. ישנן דרכים שונות לזהות "פייק סקראם":

1. אין מטרות: אם לצוות של סקראם אין מטרות, מהו מטרת הקיומה?
2. אין ניהול עצמי: צוות שלא יכול לנהל את עצמו הוא צוות שלא יכול להיות זריז.
3. אין משלוחים: אין הבנה בסוף הדחיפה.
4. אין שקיפות: בלי שקיפות, אני לא יכול לבחון, אני לא יכול להתאים.
5. אין תוצאות: אם למעריכים שלנו אין לראות הבדל.

במדבר העשוי להיות "Scrum" שנראה אמתי, אבל הוא בעצם מדמה.

הבעיות של פייק סקראם

השימוש בפייק סקראם יכול להיות מזיק לארגון ולצוות במספר דרכים. בין הבעיות שנובעות מהשימוש בפייק סקראם, אנחנו יכולים למנות:

התנהלות לא אחראית: השימוש בשיטת הניהול של ה-Scrum Master, ה-Product Owner או ה-Stakeholders, אבל ללא התחייבות להביא את הערכים של ה-Scrum Team. זה יכול להביא לחוסר בשליטה, בשקיפות, בתחרותיות, בחדשנות, בשת"פ ובתחביב.
אבדני אמון: השימוש בשיטת ה-Scrum Master, ה-Product Owner או ה-Stakeholders, אבל ללא התחשבנות בדעתו של ה-Scrum Team. זה יכול להביא לחשדנות, לחדלנות, לדחי, להתנהלויות מנעדת, לחדלנויות, לחדלנוי.
אבדני איכוי: השימוש בשיטת ה-Scrum Master, ה-Product Owner או ה-Stakeholders, אבל ללא שמת מדדי אבחנה, בדיקה, או שחר. זה יכול להביא למוצר שאינו מענה את הדרישות של הלקח, שאינו משתמש במשאביו באמת.

איך אנחנו יודעים אם אנחנו במצב של פייק סקראם?

ישנם מספר סימנים שיכולים לעורר את החשד. לדוגמא:

הצוות לא מבצע את האירועים של הסקראם, כמו הדיילי, הרוויו, הרטרוספקטיב או הספרינט פלנינג, או מבצע אותם באופן שהוא לא משמעותי או מעשי.
המשתמשים, הלקוחות או הבעלי עניין לא מעורבים בתהליך, ולא מביעים את הדרישות, העדיפויות או המשוב שלהם.
המוצר או השירות שהצוות מייצר לא מבוסס על ערכי משתמש, אלא על דעתו של המנהל, המהנדס, המעצב או מי שהוא.
ההתחייבויות שהצוות מבחר בתחילת הספרינט לא משתנות במהלכו, ולא מתאמות למשתני המצב.
הדברים שהצוות משלים בסוף הספרינט לא מעניקים ערך למשתמש, או לא בדוקים, או לא משתלבים במערב.
החבר'ה בצוות לא שבעי רצון מהעבודה שהם עושים, או לא מרחבי בשני.

איך ניתן למנוע פייק סקראם?

כדי להימנע מפייק סקראם, חשוב להבין את המשמעות של השיטה, להתחייב לתהליך הלמידה המתמשך, לחלוק אחריות בין החברי הצוות, להעריך את ההתקדמות באופן שקוף ולהתאים את השיטה למצב הייחודי של הארגון או הפרויקט.

בי-סקראם