בי-סקראם

אג'ייל ובינה מלאכותית צמד דינמי שמחולל מהפכה בתעשיות ברחבי העולם. מיזוג עוצמתי זה טומן בחובו הבטחה עצומה לעתיד. תחומים לדוגמה תחומים בהם שילוב של מתודולוגיות זריזות ובינה מלאכותית יכול לסייע הם: 1. חינוך: החינוך חווה גל של חדשנות כאשר מתודולוגיות זריזות המשולבות בבינה מלאכותית מדמיינות-מחדש גישות הוראה מסורתיות. על ידי מינוף אלגוריתמים של בינה מלאכותית, מוסדות חינוך יכולים להציע חוויות למידה מותאמות אישית המותאמות לצרכים של כל תלמיד. 2. רפואה ובריאות: במגזר הבריאות, השילוב של מתודולוגיות אג'יליות ובינה מלאכותית מבטיח התקדמות פורצת דרך. שיטות עבודה זריזות מאפשרות איטרציה מהירה ותגובה מהירה לצרכי המטופלים המתפתחים, בעוד AI מגדילה את מומחיות הרופאים ומובילה לאבחנות מהירות ומדויקות יותר. אלגוריתמים מבוססי בינה מלאכותית יכולים לנתח נתוני מטופלים נרחבים, לזהות דפוסים ולחזות מחלות, וכתוצאה מכך להוביל להתערבויות פרואקטיביות ומניעתיות. עם גישות AI זריזות, רפואה מדויקת הופכת מקונספט למציאות יומיומית! 3. במסחר מקוון: מסחר אלקטרוני עוסק בתחרותיות יתר ובהבנת העדפות הלקוחות. מתודולוגיות זריז

תקלת תוכנת הסחר האוטומטית תקלה בתוכנת המסחר האוטומטית של קבוצת ההשקעות נייט קפיטל (Knight Capital Group) גרמה לה "להתפרע" במשך 45 דקות במחשבי בורסת ניו יורק - ולגרום לנזקים בשווי 440 מיליון דולר. הבאג הביא במהלך סוף השבוע האחרון (05.08.12) את החברה - קבוצת ההשקעות הגדולה ביותר בשוק סחר המניות האמריקאי - לסף פשיטת רגל. החוב שנוצר מתקלת התוכנה גדול משווי השוק שלה. הנהלת החברה נמצאת כעת בתהליכי מכירת חלקים ממנה לכיסוי הנזק שגרם הבאג. התקלה התרחשה בתוכנת סחר חדשה שרק הותקנה באותו בוקר. מנכ"ל החברה, תומס ג'ויס, הגדיר בעבר את הטכנולוגיה של נייט קפיטל כ"מתקדמת בעולם".  רבים בתעשייה הביעו פליאה שהחברה לא הייתה ערוכה ומוכנה לפריסת התוכנה החדשה, ולא עצרה את התקלה בזמן.  ברוקר לשעבר בחברת אלגו-טריידינג (סחר אוטומטי מבוסס תוכנה, שפועל ללא מגע אדם), אמר: "בתחום הזה, דקה יכולה להיות נצח. שמשהו כזה יכול להמשיך 45 דקות זה בלתי נתפס". מקור: כלכליסט .

מה זה פייק סקראם? פייק סקראם הוא מונח שמתאר את המצב בו ארגון או צוות משתמשים בשיטת הסקראם לניהול פרויקטים, אבל לא מיישמים את העקרונות והערכים של המתודולוגיה באופן מלא. לדוגמא, ייתכן שהצוות לא מבצע ספרינטים בעלי משמעות, לא מייצר מוצרים עבודה שניתנים להדגמה, לא מעריך את ההתקדמות שלו באמצעות כלי כמו גרף הבערה או לוח המשימות, או לא מבצע סיקורי ספרינט וחדשנות. וזה יכול להיות בגלל חוסר הבנה, התנגדות, לחץ או כל סיבה אחרת. ## Bing "פייק סקרם" הוא מונח שמתאר מצב בו צוותים משתמשים במסגרת הסקראם, אך לא מיישמים את העקרונות והערכים שלה באופן מלא. ישנן דרכים שונות לזהות "פייק סקראם": 1. אין מטרות: אם לצוות של סקראם אין מטרות, מהו מטרת הקיומה? 2. אין ניהול עצמי: צוות שלא יכול לנהל את עצמו הוא צוות שלא יכול להיות זריז. 3. אין משלוחים: אין הבנה בסוף הדחיפה. 4. אין שקיפות: בלי שקיפות, אני לא יכול לבחון, אני לא יכול להתאים. 5. אין תוצאות: אם למעריכים שלנו אין לראות הבדל. במדבר העשוי להיות "Scrum" שנראה אמתי, אבל הוא בעצם מדמה. הבעיות של פייק סקראם השימוש בפייק סקראם יכול להי

מה זה פייק אג'ייל? פייק אג'ייל הוא מונח שמתאר מצב בו ארגון או צוות משתמש בשיטות אג'ייל, אבל לא מחויב לערכים, עקרונות ומעשים של המתודולוגיה. במצב זה הארגון או הצוות מנסים ליישם שיטות אג'ייל, אבל לא מקבלים את התוצאות הרצויות. זה יכול להיות בגלל חוסר הבנה, התנגדות, חוסר התאמה או כל סיבה אחרת.  פייק אג'ייל הוא לא רק בעיה של בזבוז זמן ומשאבים, אלא גם של איכות, מוטיבציה ושביעות רצון של הלקוחות והעובדים. אז איך אנחנו יכולים לזהות את הסימני השערה של פייק אג'ייל, ואיך להתמודד איתם? 1. השתמשת במדדי מדד משעממים 2. העדר מעורבות של הלקוח 3. העדר משוב מתמד 4. העדר התאמה בין השיטה להתרחשויות 5. העדר תרבות של למידה איך אפשר להתמודד, עם פייק אג'ייל הנה כמה המלצות: בדוק את ההבנה של הארגון או הצוות של הערכים והעקרונות של אג'ייל, ואם הם מיישמים אותם באופן עקבי. השווה את השיטות, התהליכים, הכלים והמדדים שהארגון או הצוות משתמש בהם לבני הבסיס של אג'ייל, כמו Scrum, Kanban, XP, Lean, DevOps ועוד. שאל את האנשים בארגון או בצוות מה החוויות, הדעות, הבעיות וההצלחות שלהם בעבודה בשי

תַקצִיר  דייב תומאס היה אחד מיוצרי ה Agile Manifesto.  אז איך זה באמת יכול להיות? מה קרה? ומה עלינו לעשות?  ניתן להוריד את המצגת המלאה שלו  כאן